如何创建搜索引擎优化工作流程一致，可扩展的结果

搜索引擎优化往往看起来很像纠结的交织任务，职责和理论，不是吗？

在大多数组织中，在搜索引擎中定位一个网站涉及多个部门一起工作。

其中一些进行关键字研究并指导SEO战略。其他人提供SEO广告系列所需的内容，或审查Google Analytics数据有关其性能的数据。并且许多单独工作，仅仅是设计，开发和实施。

然而，许多公司缺乏最关键的元素，有助于使其融合在一起 -一个坚实的SEO工作流程．

结果，他们努力扩大自己的努力，在部门之间造成了拉锯战，并没有真正达到最大的结果。

在这篇文章中，我会帮助您克服这一必要的SEO工作流挑战。

您将了解如何开发可扩展的SEO进程，以帮助最大限度地提高您的努力并优先考虑不同团队之间的工作量。

有趣的？然后，让我们开始。

工作流程及其对SEO的影响

我一直认为具有明确和定义工作流程的好处是显而易见的。

毕竟，流程化的过程、减少的错误和提高的生产力使组织能够快速和毫不费力地完成项目。

甚至这个哈佛商业评论报告显示只有5％的公司拥有严谨的过程，专注于最重要的问题．

这表明其余的人没有办法让他们区分优先级，从而快速完成项目。

现在，我承认，HBR数据有点旧。但是从我的经验帮助我们的数字营销客户提升他们的搜索能见度，我们经历了许多类似的挑战。

因此，让我们定义一个工作流，并看看如何在您的组织中实现它，以促进SEO工作。

什么是SEO工作流程？

定义工作流程的最简单方法是您需要进行一组可扩展，可重复的活动来完成任务．

注意，上面写的是任务，而不是目标。这是因为，与流程不同，工作流不关注组织目标，比如增加在线销售。相反，它的目的是帮助你完成一个特定的项目。

工作流可以完成的任务的一个很好的例子是“建立主要类别关键字的页面“为了帮助内容营销努力。

工作流定义了项目中的涉众、他们的职责和完成的时间线。

在我们的示例任务的情况下，工作流程将包括：

• 搜索引擎优化经理揭露可行的见解并制定战略。他们将为必要的关键字研究进行收集目标关键字，并为其他利益相关者提供指导。此外，SEO管理器将运行最终的页面优化以审核内容，并确保一切都准备发布。
• 内容作者为这些页面创建副本，并针对他们所写的目标内容处理相关语义短语的内容优化。
• 编辑团队审查副本并确保它通过品牌和风格指南。
• IT/开发部门开发页面。

以下是这些角色的概述，其中包含其指定职责：

工作流程还将定义过程的每个阶段的顺序和时间轴，从开始完成完成。

使用工作流的好处

构建组织内的工作流程的好处是巨大的。例如，Solid SEO工作流程将允许您：

• 识别并删除进程中的不必要步骤。
• 让这个过程更有效率。
• 确定执行特定任务的最佳人员，这将提高输出的整体质量。
• 免费SEO管理人员专注于活动的战略方面，而不是管理任务交付。
• 确保可能在不同国家、地区或站点从事SEO任务的组织之间的一致性。
• 通过概述每项任务的职责提高和加速决策。
• 减少过程中的错误和遗漏。
• 在过程中提高每个利益相关者的可见性。
  
  

正在寻找预定义的工作流?点击图片以下遵循。

创建SEO工作流程

在他早期的帖子中，我们的联合创始人Mitul写道：

对企业成功的能力替换有目的，测量和导向的不一致至关重要。

这几乎意味着为了规模SEO努力，您需要创建一个卓越中心，这些中心将为所有员工建立一个促进SEO努力的基础。

下面的三个步骤来创建一个工作流程，让你做到这一点。

步骤# 1。定义你的SEO结构

构建工作流最关键的元素不是确定一组要执行的操作以及按哪个顺序执行。

它要确保每个利益相关者都理解你所做的事情的目的，并意识到他们的行为如何帮助实现最终结果。

此外，任何不熟悉SEO的人都应该掌握其背后的概念，以及渠道如何帮助实现更广泛的组织目标。

只有这样，你才能开始在一个活动中规划人员和责任。

步骤# 2。概述大多数常见项目的典型工作流程

大多数SEO部门定期提供类似的项目。

改进现有页面的页面搜索引擎优化，为新的关键字创建内容，或链接建设活动只是其中的一些例子。

这些任务需要由部门和团队完成的多种行动，通常分散在全球范围内。

毋庸置疑，除非每个人都以标准化方式工作，否则他们的努力缺乏一致性，结果会有所不同。

与此同时，由于这些项目定期发生，它们是创建工作流程的理想选择。

作为下一步，在确保在组织中的SEO买入后，列出您的团队提供的最常见项目。

全年查看您的典型项目，并将您定期交付的项目标记。例如：

• 管理页面优化,
• 创建新的登陆页面，
• 创建视觉内容，
• 审核网站或其元素，
• 转换到安全站点
• 优化移动式第一索引

使用该列表，请绘制您通常如何提供每个项目的方式。特别是列表：

• 一个项目从开始到结束的标准任务集，
• 收集完成每项任务所需的数据，
• 您使用了哪些工具，以及团队通常访问它们的地方。
  
  

步＃3。将上面与团队和责任相匹配

最有可能的是，您的内部SEO团队只提供项目中的一些任务。与其他人一起，您需要其他部门的帮助。

您的工作流程应识别他们工作的人（即内部或外部供应商）以及如何联系到他们。

这有助于避免在无法控制的行动停滞的项目。例如，获取必要签署或批准的延迟可能会持有项目，并扰乱您的时间表 - 在这种情况下可能对时间敏感项目产生后果。

因此，作为最后一步，将项目中的所有行为与负责其交付的团队和人员匹配。

小型到中型团队的样本工作如下：

SEO导演：研究下一年的目标，并实施策略，以提高排名的内容和关键页面使用Seoclarity研究网格确定的机会。在未来90天内，利用研究网格内的答题框机会，找出最佳的20个答题框术语。

内容作家：利用内容融合进行当前内容，以提高排名和揭示必须使用的语义关键字，以添加到该内容。创建一个目标内容机会列表，以推动产品页面排名和增加销售额。

编辑团队:使用内容融合使用基于给定主题的前五个排名URL使用最新的最新术语来写入内容。

IT /开发团队：利用SeoClarity的新页面速度工具优化可能会阻碍您的用户体验的问题页面。运行JS爬网以查明和解决影响您网站的关键问题。

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如何实现一个搜索引擎优化工作流

最终，您希望将SEO转换为利用每个团队成员在规模中递送结果的高油机器，而不会在该过程中发生任何中断。

简而言之，你希望每个人都遵循相同的，规范的工作流，无论他们正在实施SEO运动还是策略。

而且唯一的方法是每次启动新项目时才执行它。

战略SEO框架

我们的战略框架与10个步骤的过程相一致搜索体验优化并遵循可应用于任何组织的许多SEO工作流的可用性、相关性和权威性。

结构您的SEO电子书>

SEO工作流程>

虽然您可以创建要发送给各种团队成员的工作流模板，但这会使过程分散并减少可扩展性。相反，您希望为每个参与工作流程的每个人都直接实施任务，他们将在您使用的SEO平台中进行工作。

这是使用SEO平台与多个SEO工具的另一个好处 - 集中式数据，因此每个人都从一个单一的真理来源起作用。

对于seoClarity客户，这意味着利用任务管理功能为各个团队成员创建和分配任务以消除任何与任务分配和职责的混淆。

具有与任务管理系统集成的能力贾拉和亚洲岛你知道，任务分配不会在电子邮件中丢失，也不会在多个数字生态系统中传播。

（在Seoclarity平台中创建新任务。）

要为团队成员创建任务，只需在右上方的菜单栏上点击快捷方式+签名，并在任务和事件下创建全局任务。（如果您正在查看关键字或URL详细信息页面，则可以将任务添加到您查看的特定关键字或URL。）

在弹出的“添加任务”窗口中，您可以给任务一个标题，从“正常”、“低”、“中等”、“高”或“紧急”设置它的优先级。然后选择它的状态，开始日期，截止日期，并分配给你的团队中的任何人。

从那里，您可以通过描述框添加到任务的任何进一步的详细信息。完成任务，将发送给您和任务收件人。他们将收到一封电子邮件，其中包含一个链接，导致它们在Seoclarity平台中的任务权。

（如果您想编辑或分配给新用户的任务，也可以管理分配的任务。）

最后的想法

在许多组织中，SEO往往分散，多个部门在每个项目上工作，但以自己的方式为单位工作。

对于大多数人来说，这导致了项目交付的挑战，以及缩放SEO努力的问题。

那么，解决这个问题最有效的方法是什么呢?建立专用SEO工作流程，以简化项目管理。

剩下的只是在实践中开始实施这一建议。祝你好运！