缩放,每个搜索策略都需要一个坚实的蓝图 - SEO路线图。
谈到你的时候企业SEO目标,您可以在两种方式之一中开发此路线图:
一:评估您的搜索可见性,审核网站和链接,根据数据识别快速获胜,并开始逐个实现它们。
二:首先,让你的整体战略与公司的目标保持一致。然后,创建流程,最大限度地利用你的时间和精力来实现这些目标。
两种方法都有工作,但o但是,其中一个人允许您为用户提供最佳搜索体验,并始终如一地为用户提供最佳的搜索体验。
在这篇更新的文章中,我将向您展示如何在您的组织内实现SEO路线图。
您将了解如何定义SEO策略的日常组件,以便提供一致的结果和改进SEO报告每一次。
让我们从理解SEO路线图的范围开始。
奖金:使用我们的SEO路线图模板为了帮助计划和制定胜利的SEO战略。
什么是SEO路线图?
SEO路线图是一个战略文件,组织用于将所有与SEO相关活动的轨道,消除错误和简化决策。
路线图(您可以像SEO计划一样想到它)概述了有关公司使用或打算介绍其SEO努力的每一个策略的细节。它还定义了关键职责,以及在提供每个策略时的各种工作流程和标准操作程序。
为什么打扰SEO路线图?
毕竟,你知道如何提供策略。您还知道如何在其每个元素上工作,何时何地。为什么创建SEO路线图,然后?
创建SEO路线图有两个原因:
- 有助于回答其他项目利益相关者的问题。
- 对未来的策略。组织内的任何重大变化 - 招聘新人扩大SEO团队或失去关键利益相关者 - 将毕竟会影响策略。
路线图将在两种情况下提供指导和参考点。它要么有助于解释你一些决定背后的推理,要么帮助新人熟悉自己如何提供战略。
SEO路线图:定义策略的日常组件
对于许多SEO和数字营销人员来说,“战略文件“ 或者 ”项目进展“感觉有点吓人,而且我可以理解原因。
不幸的是,这两个术语都与坚实的SEO路线图密切相关:
一个战略文件,定义了您应该做的事情以及如何始终如一地实现高效结果。
路线图有助于保持每个人都在轨道上,并消除潜在错误的风险。更重要的是,它告知每一个对SEO进展感兴趣的利益相关者关于你的行动、计划和程序来满足他们。
一个典型的SEO路线图将关注你的工作的以下方面:
- 您的SEO努力的现状
- 快速获胜,你可以很少努力实现重大结果
- 主题和关键词研究
- 内容审核结果
- 技术审计结果
- 即将到来的SEO倡议
稳定的路线图还将定义您使用的每个核心策略,然后将它们分解为标准作业程序和工作流程.
标准操作程序(SOP)
标准操作程序是一组逐步的指令,用于定义如何执行特定,通常是日常任务。
例如,SOP通常涉及提供有形任务,例如更新网页。它们几乎从未用于定义完成特定目标的过程。
很重要的是要知道SOP是在石头上设定的;O.NCE组织定义了员工如何实现特定任务,他们应该每次都以相同的方式完成。想想他们就像清单一样。
而且我相信这就是让许多人如此困扰。
巧合的是,正是这种质量让他们得以改进SEO策略。正如我们的创始人米图在一篇早些时候的帖子:
用有目的、度量和定向的努力来取代不一致是企业成功的关键。
只有当所有团队往往分散在全球时,都以与组织可以实现实现目标所需的规模相同的方式接近SEO任务。
sop确保营销团队对搜索引擎优化的行动产生最大可能的影响。
工作流
另一方面,工作流定义了项目中的所有涉众、他们的职责和完成的时间线。简而言之,它为sop的组合提供了结构,并帮助实现特定的目标。
SEO工作流的一个很好的例子是创建更权威的内容或更新它以增加相关性。
SOP和工作流都对于SEO路线图至关重要。
搜索可见性很少取决于单一部门的工作。即使是一个简单的任务,如更新页面可能需要来自IT或内容团队的帮助。链接建设涉及外展,创建值得反对链接等的质量内容。而且许多技术SEO问题只能由IT团队修复。
然而,如果所有SEO利益相关者都了解他们的角色和责任,并且始终完成相同的标准 - 这是良好的结果正是SOP和工作流程有助于确保。
考虑到这一点,让我们来看看一些SEO的常见SOP和工作流程.
SEO路线图的SEO标准操作程序示例
您已经知道SOP定义完成特定任务所需的步骤。您还知道他们的战略成功是多么重要。
以下是一些常见的搜索引擎优化SOP的示例,以帮助您了解他们的工作原理。
例1:优化新的博客帖子
许多数字营销人员从未优化SEO的文章。所以,在任何博客帖子之前,另一个人,也许是SEO专家,应该R.介绍目标关键字并识别语义术语,以进一步丰富复印件。这确保了内容营销策略与SEO最佳实践相符。
唯一依赖Google Search控制台将仅为您提供驾驶流量的关键字 - 而不是战略语义术语。作为替代方案,您可以使用内容融合基于深度学习算法,自动提供语义洞察力。
这是一个看看关键字“佛罗里达景点”的必须使用的主题。
(在内容中使用的条款“佛罗里达州的关键字”。)
SEO也应该识别潜在的相互连接机会。同样,您可以手动执行此操作,或者您可以使用专用平台来揭示此类洞察力。
优化新博客帖子的最后一步是确保在元标记和其他在页元素中的正确关键字放置。
应该为每个新博客文章或其他内容重复此过程。
示例#2:添加新页面
如果您的团队正在努力创建内容(即新内容,即),他们应该按照这个简单的过程:
- 使用相关的关键字和搜索卷研究工具来识别和分析目标关键字。这允许他们识别目标受众并发现任何长尾关键字。
- 优化元标签,确保正确的优化和长度。
- 确保使用正确的规范标签和模式。
- 将页面添加到站点地图。
示例#3。去除旧内容
在相反的情况下,在取消现有内容时,SEO应始终:
- 查看内容的目标关键字。
- 决定是否将URL重定向到类似的页面或指向404页面。
- 从站点地图删除页面。
- 删除指向它的任何内部链接。
正如您所看到的,这些SOP都不是。但是,他们保证,无论谁在特定任务上工作,他们都始终完成所有相关行动。
普通SEO工作流程的例子
示例#1。分析SEO性能
数据分析是任何营销策略的关键。在评估网站的分析和表现时,SEO团队应该:
- 通过各种标准提取流量(即最受欢迎的页面或来源)。这可以由初级团队成员完成。
- 类似地,他们可以访问和下载谷歌搜索控制台或他们的搜索引擎优化平台的点击和印象数据。
- 它们可以使用等级跟踪工具再次分析当前搜索位置,以各种标准。
- 所有这些数据都可以参加SEO分析师接下来,谁将与竞争分析和比较绩效。
- 最后,SEO战略家将使用他们的洞察来确定下一个采取的行动。
示例#2。修复爬虫问题
此工作流程将从SEO分析师评估开始爬行和索引错误.
在此基础上,下一步就是制定一份优先事项清单。从定义组织的最终目标开始。在解决这些错误时,您希望实现什么目标?如果您关心转换,请考虑需要处理的最重要的页面。
然后,确定哪些问题需要最少的努力,并为您的SEO具有最大的价值。这些任务应该是您的团队的首要任务,因此他们可以攻击和消除您网站上的技术问题并增强整体用户体验。
示例#3。更新内容
这个工作流可能涉及组织中的几个人——SEO分析师、SEO经理、内容作者和编辑。
此示例功能以下功能:
- SEO分析师-识别表现不佳的内容和内容差距;提出对性能指标有积极影响的改进建议。
- 徐经理- 评估页面优化,批准进程,更新实时站点上的内容。
- 内容作家- 使用各种工具,识别出改善内容的具体方法,并写入新副本。
- 编辑器- 评估新副本。
一旦获得批准,SEO经理将验证该工作流是否满足了要求,并将内容推向上线。
对于上面的每个工作流程,在开始之前定义时间表是很重要的。所以,在最后一个例子中,工作流看起来像这样:
任务 |
责任 |
时间线 |
找出表现不佳的内容加以改进。 创建项目报告。 |
SEO分析师 |
1天 |
批准项目并更新页面内容 |
徐经理 |
2天 |
确定更新内容的方法。 写新副本。 |
内容作家 |
3天 |
评估新副本 |
编辑器 |
1天 |
更新页面上的内容 |
徐经理 |
1天 |
评估现场上的页面优化和发布 |
徐经理 |
1天 |
获胜的SEO路线图公式
我在这篇文章的开始时暗示了这一点,但鉴于这对您的成功进行了重要意义,值得重新重新介绍:T.创建一个SEO策略,可以帮助实现你的目标的唯一方法是通过持续应用sop和工作流。
这就是如何最大化进入SEO的所有时间和精力,同时降低潜在错误的数量。
识别和实施标准操作规程和工作流程只是一开始.一旦完成,就必须不断监测,以评价产出的质量。
毕竟,任何过程没有提供所需的结果最终不仅仅是一种分心。
因此,持续回顾和改进你的sop和工作流程,特别注意:
- 他们对你工作的影响。识别和纠正缓慢甚至妨碍您的策略的过程。
- 交付的时间安排,特别是对于工作流而言。某些步骤可能需要更多时间,而不是在工作流程中分配给它们的时间。测量并调整它们以找到最佳解决方案。
- 角色的相关性。有时,工作流程中的责任分为可能看起来很好,但在实践中工作不佳。监控和面试每个参与的人看看是否存在角色不匹配,或者他们的任务是错误的订单。
如何在企业组织中使用SEO路线图
只要您使用它,拥有完全定义的SEO路线图可以是任何组织的游戏更换器。
我总是建议路线图对所有涉众来说都是容易理解的,而不仅仅是seo。这样,你将减少你的非seo同事可能从不得不理解复杂的搜索引擎优化程序的摩擦。
一个简单的电子表格,详细介绍了SEO策略的所有方面,并在大多数情况下,每月列出计划活动是最可访问的格式。大多数利益相关者将没有任何问题使用它,并报告它也很容易。
进入免费SEO路线图模板在您的组织中使用。
结论
构建强大的SEO路线图需要识别和一致地应用标准操作程序和工作流程。
请记住:只有当涉及提供特定SEO项目的所有团队都知道该做什么,何时执行此操作,以及如何成功,组织可以以规模达到最高的可见性。
在本文中,我突出了路线图的这两个最重要的元素。为您留下的是开始在您的组织中定义和实施 - 数字营销努力与所有团队有关!
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